Training para Dueños, Gerentes y responsables de decisiones en empresas del sector industrial y de servicios
APRENDE EN MINUTOS CÓMO AUMENTAR LA EFICIENCIA DE TU EMPRESA EN 20% Y REDUCIR COSTOS OPERATIVOS EN 20-30% EN 3 A 6 MESES, CON EL METODO LINK?
Sólo para empresas que están pensando desarrollar su estrategia de Transformación Digital
EN EL ENTRENAMIENTO APRENDERÁS cómo la Transformación Digital en tu empresa, mejora la eficiencia y reduce costos entre un 20-30% en solo 3-6 meses.
Cómo empresas del sector industrial (minería, petróleo & gas, construcción, etc.) y de servicios (financieros, contables, educación, transporte, etc.) han mejorado su eficiencia y mejorado sus costos con la transformación digital
Cómo aplicar estos cambios de inmediato y ver resultados en el corto plazo
Por qué transformar digitalmente tu negocio requiere esfuerzo y experiencia, pero trae grandes beneficios en eficiencia y competitividad
Si quieres aprender cómo aplicar todo esto en tu negocio...
Soy Julio León
Consultor y ejecutivo senior con más de 20 años de experiencia liderando proyectos de transformación digital en sectores como servicios, minería, construcción, energía e industria.
He impulsado iniciativas tecnológicas de alto impacto en América Latina, ayudando a empresas a innovar, digitalizar procesos y lograr resultados reales.
Soy conferencista y mentor en transformación digital, y he formado a más de 1,000 profesionales en gestión de proyectos, innovación y tecnologías aplicadas.
Ingeniero con especialización en digitalización, PMP certificado, y experto en la integración de tecnología con estrategia de negocios.
¿Quieres acelerar la transformación digital de tu empresa?
Desde Project Link te ayudamos a optimizar procesos, reducir costos y mejorar tu productividad, con un enfoque estratégico y orientado a resultados.
Diversas empresas han seguido los pasos del training y ya están consiguiendo resultados...
Transformación de una empresa minera en el sur del Perú mediante la implementación de sistemas avanzados de seguimiento de personas y activos. Además de mejorar la seguridad del personal, se optimizó el proceso de despeje de voladura en tajo abierto, reduciendo significativamente los tiempos de operación. ¿El resultado?
Una disminución del 20% en costos
Retorno de inversión (ROI) de 4 meses
Optimización de la gestión de mantenimiento en una planta de energía eléctrica en el norte de Perú.
Se implementó un sistema IoT para monitoreo en tiempo real de activos críticos (transformadores, generadores y tableros eléctricos). El sistema se integró con una plataforma de analítica avanzada que permite predicción de fallas y programación inteligente del mantenimiento. Se logró la reducción del 35% en tiempos de inactividad no planificada y ahorro del 28% en costos de mantenimiento anual.
Optimización de la operación de una empresa de outsourcing contable, enfrentando 2 retos: aumentar la productividad para atender más clientes y reducir costos en un mercado altamente competitivo. A través de la medición de la madurez digital, identificamos oportunidades clave para automatizar sus procesos con RPA y uso de la IA. ¿El resultado?
En solo 3 meses, mejoraron su eficiencia, reduciendo costos en un 22%
Incrementaron su productividad en un 25%, logrando atender más clientes sin necesidad de aumentar su equipo.
Digitalización de procesos académicos y administrativos en una universidad privada.
Se desarrolló una plataforma integrada de gestión académica (ERP Educativo), con módulos para matrículas, pagos, gestión docente y clases virtuales. Se complementó con herramientas de analítica para seguimiento del desempeño de estudiantes. Se logró la reducción del 70% en trámites presenciales, la mejora del 40% en retención estudiantil gracias al monitoreo predictivo y aumentó la
satisfacción estudiantil en 30%.
Optimización de los procesos de compras y gestión de inventarios en una empresa del sector construcción, usaban su ERP a un 20%, luego de la evaluación de la madurez digital se identificaron diversas oportunidades, logrando la mejora de los procesos, la repotenciación del ERP, la automatización los procesos con RPA e implementación de IA. Logrando una reducción de costos del 25% y eficiencia en la operación del 30% en un plazo de 6 meses
Transformación digital en una entidad de del estado con la mejora de la atención ciudadana. Se implementó una ventanilla única digital, integrando más de 50 trámites en una sola plataforma, con firma digital y RPA para automatización de procesos internos. Además, se integró un chatbot con IA para atención 24/7. Se logró la reducción del 60% en tiempos de atención, el aumento del 45% en la satisfacción del ciudadano y que los procesos internos sean auditables.
...y tú podrías ser nuestro siguiente caso de éxito
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